5月5日晚间，知名酒企今世缘（603369）公告，公司5月3日召开的第五届董事会第十三次会议审议通过了《关于公司部分组织架构优化调整的议案》。
公告介绍，为更好地保障公司发展战略的顺利实施，进一步强化内部管理，整合资源配置，提高公司管理水平和运营效率，根据实际生产经营需要，对公司部分组织架构优化与调整。成立客户关系管理部，负责公司层面会员运营、大客户开发及管理，大服务体系建设工作；撤销战略研究部，公司层面的战略研究工作划入企管部，市场分析、竞争策略研究工作划入销售部。
值得注意的是，公开资料显示，这不是今世缘首次调整公司组织架构，公司此前多次有调整公司组织架构的举措。
读创记者注意到，知乎甚至有人发布了今世缘组织架构演义史（2014年-2023年），对今世缘多年来组织架构的演化做出了详尽剖析。
著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。组织架构的变化，一般也意味着相关公司对未来的重点布局方向的变化。这一点，我们可以从相关公司最新的财报等资料中窥见端倪。
值得注意的是，尽管今世缘不久前推出业绩不俗的年报、季报，尤其是年报的营收与净利均创新高，但成绩背后也暗藏隐忧，如2024年单季度降速、合同负债缩水、公司经营“走不出江苏”等问题，读创对此也有报道（
https://appdetail.netwin.cn/dc-h5s/dc_new/newdetail?id=s6816e781e4b0da3882cf779b）。如今，今世缘组织架构的再次调整，或者是为公司2025年的经营计划、经营战略保驾护航，公司的品牌管理、管理变革等有望进一步优化，公司面临的“走出去”等难题有望因此得到新解。
今世缘在2024年年报称，2025年是公司穿越行业发展周期、走好新征程的关键一年。根据市场形势，结合2024年经营情况，公司确定2025年经营目标为总营业收入同比增长5%-12%，净利润增幅略低于收入增幅，保持利润增长与经营质量的动态平衡。2025年工作是一场需要耐心和策略的持久战，公司将围绕“一条主线”——在后百亿时代跨越赶超，努力做最好的自己；坚定“两个确保”——确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速；实现“三个提升”——产能贮能提升，人才质量提升，市场运营提升；致力“四个强化”——强化基础、能力、服务、效能。
年报提出，今世缘2025年要重点做好以下工作：
坚持品牌制胜。持续深化“品牌提升年”，强化市场建设领导小组对品牌的研究与决策，形成高效高质的决策链路。优化品牌管理，在品牌费用的精准投入和有效使用上下硬功夫。国缘V系聚焦V3加快放量，因地制宜强化培育V9和V6，辐射长三角；国缘2049作为战略性高端浓香单品，以品质自信口碑传播，实现厚积薄发；老开系围绕“老品新做”，活化品牌、提升美誉度。今世缘品牌以“点上出彩、局部成势、场景增量”为重心，提升发展势能。高沟品牌强化机制创新，做出板块，打牢基础。布局“新零售”，开辟新渠道。
统筹区域发展。省内市场坚持“精耕攀顶”不动摇，明确时间表和路线图，提升县区市场、乡镇市场精耕的密度与强度。省外市场坚持“攻城拔寨”不动摇，坚定落实“品牌聚焦、产品聚焦、区域聚焦、投入聚焦、战术聚焦、队伍聚焦”策略，推进长三角一体化和环江苏板块化见实见效，打开提速发展新空间。将打造国缘品牌作为首要任务，形成品牌“雁阵格局”；积极探索今世缘品牌省外运营模式。
提升产能优势。加快建成投产2万吨清雅酱香车间和配套的麸曲车间、新制曲中心，实现原酒8万吨产能目标，以产能的提升带动生产质量、生产效率、生产技术的整体提升。对标领航级智能工厂，统筹推进智慧园区建设，打造智能化、可追溯、精细化的生产管理体系。
深化管理变革。全面推广“SDCA（标准、执行、检查、改进）”模式，在执行上求突破；建立基础管理标准化体系，提升目标达成效果；落实“流程管事”，明晰业务边界和流程节点要求，提升整体运营效率；开展数据治理体系建设，加强数据资产的研究与管理，以数字化驱动管理变革。
来源：读创财经
审读：汪蓓
